寧夏金資公司黨委高度重視國企改革三年行動工作，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、推進、督促公司改革措施有效落實。通過領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會、改革領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會和工作推進會，按照改革任務(wù)清單、時間節(jié)點和責(zé)任人逐一對照，推動公司改革工作落地見效。

一是完善公司治理機制，推進高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，將強化公司治理作為轉(zhuǎn)變體制機制的重要著力點。在法人治理層面上，修訂完善黨委“三重一大”決策程序和清單，完善經(jīng)營決策委員會議事規(guī)則，設(shè)置風(fēng)險總監(jiān)一票否決權(quán)，在不良資產(chǎn)收購處置主要環(huán)節(jié)中，設(shè)定了風(fēng)險把控重點節(jié)點。完善董事會向經(jīng)營層授權(quán)管理辦法和2021授權(quán)清單，界定董事會和經(jīng)營層職權(quán)邊界，不斷提高經(jīng)營管理水平。

二是推動內(nèi)控體系建設(shè)，促進管理能力不斷提升。按照內(nèi)控體系建設(shè)要求，在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，梳理核心業(yè)務(wù)制度和基本制度，修訂完善了金融不良資產(chǎn)收購、管理及處置業(yè)務(wù)管理辦法、業(yè)務(wù)項目操作審批管理辦法等9項基本制度，不斷強化內(nèi)控管理，更好促進業(yè)務(wù)發(fā)展。分階段穩(wěn)步推進公司內(nèi)控體系建設(shè)，制定了內(nèi)控建設(shè)驗收工作任務(wù)分工表，梳理審定不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、綜合管理等18張操作流程圖，為進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供明確指引。

三是完成中層管理人員選聘工作，加快改革向縱深推進。將新任部門負(fù)責(zé)人聘任期限與公司市場化高管任期一致。資產(chǎn)經(jīng)營部門簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，中后臺管理部門簽訂定量任務(wù)指標(biāo)責(zé)任書。部門負(fù)責(zé)人擁有用人選擇權(quán)、績效考核分配權(quán)、部門員工不勝任退出權(quán)等權(quán)力，部門員工推行雙向選擇制。完善薪酬管理辦法和年度綜合考核辦法，充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用。實行業(yè)務(wù)部門按業(yè)績?nèi)〕?，管理部門按崗位性質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險大小取酬的薪酬改革機制，逐步實現(xiàn)職務(wù)能升能降、工資能高能低，員工能進能出的目標(biāo)。

四是召開經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)推進會，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。對照年度任務(wù)目標(biāo)，累計召開3次存量業(yè)務(wù)年度清收處置計劃會等目標(biāo)任務(wù)推進會，對存量資產(chǎn)確定收回目標(biāo)，詳細制定收回措施，按周跟蹤進度，按月匯報落實情況；對新競聘上崗的資產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人，針對公司不良資產(chǎn)規(guī)模小、存量資產(chǎn)少的現(xiàn)狀，下達4億元的不良資產(chǎn)包收購任務(wù)，最大限度收包，為完成今年任務(wù)目標(biāo)和夯實明年經(jīng)營打基礎(chǔ)。

五是開展對標(biāo)管理提升行動，檢驗改革取得成效。擬定《對標(biāo)一流管理提升行動方案》和《雙增雙節(jié)提質(zhì)增效穩(wěn)增長活動方案》，選擇目標(biāo)企業(yè)和行標(biāo)數(shù)據(jù)及內(nèi)部對標(biāo)對象，確定對標(biāo)管理步驟和具體措施，進一步提升公司經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營機制和經(jīng)濟效益雙提高，最終檢驗改革成效并促進公司高質(zhì)量發(fā)展。