為抓好四季度經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，謀劃2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，10月11日，公司召開三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理羅書軍主持。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》要求，匯報(bào)了任務(wù)完成情況，存量項(xiàng)目推進(jìn)及收包情況，重點(diǎn)工作開展情況，當(dāng)前存在的困難及具體措施；各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，重點(diǎn)對(duì)1-9月份經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，存量項(xiàng)目訴訟進(jìn)展情況，風(fēng)險(xiǎn)管理情況，國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況及當(dāng)前存在的困難、下一步改革經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了通報(bào)和分析。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉安定客觀總結(jié)了前三季度經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況。他指出，三季度，公司業(yè)務(wù)推進(jìn)按計(jì)劃進(jìn)行，國(guó)企改革三年行動(dòng)方案扎實(shí)有序推進(jìn)，內(nèi)控體系建設(shè)取得明顯成效，股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作平穩(wěn)進(jìn)行，黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密融合，為員工辦實(shí)事解難事得到有效落實(shí)。就四季度經(jīng)營(yíng)管理工作，劉董事長(zhǎng)提出要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以效益為中心，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是主動(dòng)管理、積極營(yíng)銷，以現(xiàn)金收回為目標(biāo)，以儲(chǔ)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)，全力以赴完成重點(diǎn)資產(chǎn)處置和收包任務(wù)。三是深化改革、完善治理，以激發(fā)活力為導(dǎo)向，以提升管理水平為根本，穩(wěn)步有序?qū)嵤﹪?guó)企改革三年行動(dòng)方案。四是加強(qiáng)研究，提前預(yù)判，樹立理性穩(wěn)健的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。五是擔(dān)當(dāng)有為，公正做事，維護(hù)公司聲譽(yù)，共同營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。六是堅(jiān)持零容忍態(tài)度，堅(jiān)決抵制消極不作為、負(fù)能量的思想和行為，消除影響公司發(fā)展的負(fù)面主觀因素。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。