9月27日，寧夏金融資產(chǎn)管理公司召開項目推進督導工作會，總結分析重點項目進展情況，查找問題、明確措施，進一步統(tǒng)一思想，聚焦工作短板，確保完成全年經(jīng)營目標任務。

會上，公司資產(chǎn)經(jīng)營一部、二部、三部負責人分別詳細匯報了各自管理項目的整體推進情況、存在的問題和下一步工作措施以及預計取得的收益。公司領導班子成員逐一對重點項目推進過程中的突破點，風險點和增長點進行了分析研判。劉杰董事長強調，一是緊盯重點項目抓落實。各相關部門要緊緊抓住公司確定的13個重點項目，緊盯關鍵人物、重要節(jié)點和落實進度，算好時間賬，充分利用“國慶節(jié)”假期的有利時機，全力推動相關工作加快落實。二是緊盯過程管理抓落實。各相關部門要全力做好協(xié)調配合，堅持日碰頭、周調度，及時協(xié)調解決項目推進過程中的困難和問題，加強過程管理，實現(xiàn)清單化管理、節(jié)點化推進。三是緊盯目標任務抓落實。各相關部門要從全局的高度分析形勢，準確把握所持項目的發(fā)展方向，把既定的項目落地擺在更加突出的位置，再下更大決心、采取更有利的措施，盡快解決存在的問題，真正把“牛鼻子”“總開關”抓緊抓牢，確保全面完成年度目標任務。