2019年6月25日，寧國(guó)投集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)張侃和法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人馮江波到寧夏金融資產(chǎn)管理公司調(diào)研并進(jìn)行了座談。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉杰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅書(shū)軍，黨委委員、副總經(jīng)理胡挺，黨委委員、總經(jīng)理助理孫濤，財(cái)務(wù)總監(jiān)屈文星和法律合規(guī)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加了座談會(huì)。

座談會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉杰對(duì)公司2019年來(lái)聚焦主業(yè)、發(fā)揮地方資產(chǎn)公司持牌優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)防控和公司未來(lái)涉及的制度和薪資改革等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

寧國(guó)投集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)張侃指出，寧夏金融資產(chǎn)管理有限公司要打造成寧夏國(guó)有企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)桿企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一是要結(jié)合公司人員的基本能力和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)清晰公司戰(zhàn)略定位，明確未來(lái)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)業(yè)是什么，如何利用股東優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道；二是在國(guó)有企業(yè)深化改革，市場(chǎng)化趨勢(shì)明顯的前提下，如何打破僵化機(jī)制與業(yè)務(wù)效率之間的矛盾，勇做市場(chǎng)化改革的開(kāi)拓者，以靈活的機(jī)制激發(fā)公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和工作熱情；三是針對(duì)具體項(xiàng)目管理上公司制度可操作性不強(qiáng)，如何建立清晰化的內(nèi)控流程，運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，提升公司內(nèi)控管理的精細(xì)化水平；四是企業(yè)發(fā)展人才是根本保障，如何統(tǒng)籌規(guī)劃公司人才隊(duì)伍建設(shè)，以公司現(xiàn)有行業(yè)優(yōu)秀人才為引導(dǎo)，公司內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

寧國(guó)投集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人馮江波對(duì)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防控情況進(jìn)行了肯定，并就落實(shí)國(guó)投集團(tuán)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)在合規(guī)檢查和法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了合理化建議。

羅書(shū)軍表示，感謝國(guó)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以高屋建瓴的視角為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議，公司將積極貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)，立足實(shí)際，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)早日成為寧夏國(guó)有企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)桿企業(yè)。（法律合規(guī)部）